本次权益变动完成前，转让方李振国合计持有公司215,398,371股股份，持股比例为25.17%，为公司的控股股东、实际控制人；受让方辰能创投合计持有公司152,230,587股，持股比例为17.79%，为公司第二大股东。本次权益变动完成后，辰能创投持有公司205,730,587股股份，持股比例为24.04%，辰能创投将成为公司的控股股东，黑龙江省国资委将成为公司实际控制人。李振国持有公司161,898,371股，持股比例为18.91%，为公司第二大股东。
公司建议按于记录日期每持有1股合并股份获发2股供股股份的基准，以认购价每股供股股份港币0.334元发行最多2.18亿股供股股份而筹集最多约港币7275万元的所得款项总额。
面对新形势新任务基层党建突出问题，党建引领企业发展动力不足、党业融合不深等情况，如何发挥国企党建品牌效应？按照市国资委党建质量分类提升工作意见和特区建工集团“1+4+8”党建工作体系导向，天健集团党委聚焦主责主业，创建以“天行健，先锋领航”为主品牌，三大业务板块为子品牌的党建品牌矩阵体系，推动党的建设与经营发展同频共振、双轮驱动，助力企业高质量发展。2024年8月，天健集团党建案例《“旗帜领航 先锋闪耀”激活国企发展引擎》荣获2024深圳高质量党建引领高质量发展“国企担当优秀案例”，并入选《新时代基层思想政治工作创新与实践》大型文献史册。
突出统筹谋划，优化顶层设计
实施党建质量分类提升行动。集团党委结合主营的“城市建设、综合开发、城市服务”三大业务板块，细化落实市国资委关于综合开发建设类企业党建工作指引，针对该类型企业投资金额大、开发周期长、项目建设标准高、安全要求严，以及基层员工相对较多、流动性大等特点，以“升级城市空间，服务城市发展”为工作重点系统提升基层党建质量，在开发建设、城市更新、资产租赁、安全生产、城市服务等重点领域，充分发挥企业党组织作用在推动项目建设加快进度、提升安全生产管理和工程质量、数字赋能物管服务品质、党建助力现有经营管理模式等方面的组织保障作用。
构建“三大工程”实施载体。插旗筑堡垒工程。重点落实“党建入章程”“双向进入、交叉任职”领导体制，推动党的领导深入融合公司治理各个环节。通过强化党组织建设、班子队伍建设、党建队伍建设等，为基层党建做好人才支撑。规范党的阵地建设，将党建阵地打造成为“思想政治工作的阵地、学习交流的平台、企业文化建设的场所”。扛旗争先锋工程。强化理想信念和党性教育，通过组织理论学习、重温入党誓词等方式丰富主题党日活动内容，引导党员干部职工知史爱企，敬业笃行，争当标杆、勇做奉献。以“走出去、请进来”模式，深化党建共建联建，实现资源共享、专业互通、优势互补、成效共赢。亮旗攻难关工程。组建党员示范岗、党员责任区、党员突击队，聚力落实重大专项工作和重点攻坚任务，激励党员干部冲在前、干在先。举办业务大练兵比武活动，通过成立项目工会联合会，创建“师带徒”机制，开通产业工人“中专班”，开展BIM科技创新竞赛、工区施工工序质量竞赛等多种竞赛，以赛代练、以学促行。
突出分类引领，创建独具特色子品牌
打造城市建设“先行先锋”，强基础提质效。针对工程建设板块覆盖地域广、基层党建水平不够均衡问题，旗下市政集团党委创建“市政铁军，先行先锋”党建品牌，通过实施“政治先锋”“红色先锋”“品质先锋”“安全先锋”“守卫先锋”五大工程，常态化加强理论学习和组织建设，全员化强化安全教育和技能提升，搭建志愿服务“爱心堡垒”和社会公益“安全堡垒”，进一步推动党建工作与生产经营双融双促。
天健建工公司党总支部深入实施“插旗筑堡垒”“扛旗争先锋”“亮旗攻难关”三大工程，推动成立项目临时党支部9个，联合党支部2个，标准化打造党员活动室，“学习园地”“党建宣传栏”等党建文化阵地，通过设置“岗区队”，培育树立先锋模范，开展项目攻坚、困难突击，着力破解项目建设过程中的重点难点问题，为促进施工生产顺利进行提供了有力保障。
打造综合开发“筑造先锋”，亮星火聚合力。针对综合开发领域党组织点多面广，员工流动较大，部分党组织功能发挥不足等问题，天健地产集团在综合开发板块创建“开发星火·匠心筑梦”党建品牌，通过实施“红色星火—砌基工程、攻坚星火—建设工程、品牌星火—精装工程、万家星火—交付工程、城市星火—燎原工程”五大工程，打开综合开发转型发展新局面。组建15个“星火攻坚队”，通过党员抢单、跑单、结单，充分保障项目竣备结转和取证开盘。划分14个“星火责任田”，建立党员领导干部“揭榜挂帅”责任制，全力推进资产盘活项目。选派“星火攻坚员”，顺利完成权属核查、外业调查、测绘评估等工作。结合年度党建课题研究，推进“好房子”政策标准研究，助力深圳打造人居环境高质量发展示范区。
打造城市服务“红色先锋”，亮红心暖民心。针对城市服务板块员工人数多、服务内容和对象多元化等特点，天健城市服务公司在城市服务板块创建“城市红心”党建品牌，以“城市红心”照亮企业发展的“红色地图”。抓好党员“工作链”，实行“驻点党员”责任制，在项目地设“驻点党员办公室”，落实“党建+经营”工作；开展“委员接待日”活动，针对新入伙项目、老旧小区或问题频发小区，各支部委员身赴项目一线，面对面倾听客户诉求，累计解决现场问题200余件；实行“兼职委员”工作制，4名党员项目经理兼任项目所在社区党委兼职委员，积极参与社区协商议事、落实服务群众实事，参加社区党委扩大会、主题党日活动、落实社区各项工作等，推动社区协调共治。用好智慧化技术化手段，搭建服务“云地图”，通过整合全国范围内党建和服务优质资源，制作线上党建阵地“红色地图”，将公司全国范围内的红色物业项目、暖心服务驿站、党建书吧等党建阵地信息录入地图，为员工、客户提供便捷贴心服务。
作为深圳市养护服务核心企业，粤通公司党委创建“养护红心，通达先锋”党建品牌，通过实施“政治建设筑红心”“组织建设育红心”“先锋队伍亮红心”“群团建设聚红心”“践行使命守红心”等五大行动，创建5支道路管养“应急先锋队”，多次开展汛期深基坑、高边坡安全隐患专项排查整治工作，深入排查防汛安全隐患，紧绷防灾减灾和安全生产之弦。组建“红心攻坚小组”，围绕科技创新、规范化建设、智慧化信息提升、绿色低碳发展和差异化等多个方面，引导广大党员带头啃“硬骨头”、挑“硬担子”、攻“硬任务”。天健养护党建品牌案例被人民日报社《民生周刊》评为“2024年高质量党建促进高质量发展优秀案例”
突出示范引领，汇聚先锋领航磅礴合力
推动组织堡垒“强起来”。不断加强异地党组织、混合所有制企业党组织、联合党组织等特殊情形党建工作，持续提升党的组织和党的工作全覆盖。近年来，新组建党组织32个，建立临时党支部43个，打造“红色物业”26个，“红色地图”9个，创建“党群一线流动服务站”23个，把项目一线“神经末梢”打造成企业党建“前沿阵地”，党的旗帜在项目一线高高飘扬。
推动党员作用“显出来”。在项目一线设立党员责任区150个、示范岗268个、突击队89支，积极发挥党员先锋示范引领。如深惠城际大鹏支线项目临时党支部组建党员先锋队、青年突击队，多次分解、推演近距离施工对既有线路影响等重难点问题，实现坪山站主体结构底板顺利封顶。粤通公司应急先锋队，面对梅州特大暴雨，紧急驰援梅州市平远县泗水镇开展应急抢险，保障灾区人民群众生命财产安全，获得地方政府赠予锦旗。
推动品牌形象“亮起来”。去年以来，各级党组织推动实现项目完工257项，竣工验收221项，竣工备案19项。获得国家、省部级、市级工法29项、专利136项；13个项目获省级示范工地或示范工程，105个项目获市级优质结构工程奖或安全生产与文明施工优良工地奖。天健建工获“全国青年文明号”荣誉，成为集团首个国家级青年文明号，坪山公司获第五届深圳市国有企业级青年文明号。城服公司创建省市级红色物业示范项目6个，荣获中物协党建特色品牌企业、“党建领航”企业等10余项荣誉称号。
推动高质量发展“快起来”。通过“天行健·先锋领航”党建品牌矩阵体系引领股票垫资贷款，弥补了党业缺乏融合的不足，持续攻破企业经营发展的痛点难点问题，引领高质量发展“加速跑”。2023年，天健集团总资产694.76亿元，净资产151.05亿元。全年营业收入269.99亿元，利润总额19.95亿元，荣登2023年《财富》中国上市公司500强。
